在嘉麟杰所在的上海市金山区，在经济危机下逆势增聘员工的企业并不是个案。金山区工商联提供的一份《民营企业劳动用工情况抽样调查分析报告》显示，上海茉织华、上海华坤等企业分别在2009年新增了岗位，最多的企业增加岗位超过400个。

　　除此之外，在接受调查的上百家企业中，“不裁员、不欠薪、不减薪、不降福利待遇”的比例远远高于通过人力资源调整降低成本的企业。

　　这些企业，分布在纺织服装、箱包、机电制造、机械制造等行业，都是属于传统产业，在经济不景气情况下，它们大多处于“重灾区”。而通常而言，身处“重灾区”的企业，也往往是发生人力资源调整的“重灾区”。

　　为什么这些企业能够做到“四不”？差异化定位、加大研发投入、及时调整内需市场与外需市场订单比例……在危机到来前和危机发生过程中，这些处于传统行业的企业，实际上已经不再是人们印象中那些价值链上的低附加值公司，它们已经通过自身的调整，掌握了主动权。

　　寒冬来袭

　　去年年中，当财务报表摆上高华林的办公桌上时，他突然感到了寒意，美元贬值、原材料价格上涨、劳动力成本上升，种种因素导致了利润大跌，这几乎是15年来的第一次。

　　作为上海嘉乐的董事长，高华林对这家打通针织上下游产业链的企业，定位就是主攻日本市场的外销。去年8月，出口退税政策调整，嘉乐扳回一局，最终全年销售7.54亿元，利润仍维持在上年同期水平。

　　但好景不长，随着金融危机的加剧，日本消费市场持续低迷，订单量直线下降，“现在才是真正的寒冬。”

　　感受到寒意的还有嘉麟杰，这家企业有超过90%以上的产品为外销，其中相当部分销往欧洲和美国市场，部分订单锐减。

　　而上海杰西衬衫有限公司董事长陆正芾也经历了一场考验，一向对衬衫需求旺盛的日本市场，订单逐渐减少，陆正芾统计，危机发生前每年的产量约为300万件，而危机发生后，产量减少了三分之一。

　　相对于纺织服装行业早早就感知到了寒冬的严酷，机械锻造行业的田野精工集团的好日子一直维持到了去年的10月份。

“一直到去年7、8月份，我们都没什么感觉。”副总裁陈玉兴说。到去年11月份，田野的锻件发货量突然下降，12月份降至80万件，而以往每月的发货量几乎稳定在150万件，到了2009年的1月份，数字已经是50万件。