当前，库尔勒纺织党委坚持把学习贯彻新疆中泰2026年工作会议精神作为当前重要任务，第一时间研究制定学习宣贯工作方案，通过党委会、理论学习中心组学习、班前班后会等多种形式，分层分类传达会议核心要义，构建起层层推进、全员覆盖的学习机制，确保会议精神传递到每一个岗位、每一位员工。公司紧扣集团“质量管理提升年”部署，将会议精神转化为“精管细控、筑牢防线、客户为上”三大行动，把精细化管理要求融入生产经营全流程，以务实举措推动会议精神落地见效。

 

　　精管细控 推动协同高效落地

 

　　“精细化管理要拆解到每一笔费用、每一道工序、每一次操作。”公司党委书记、董事长宫正的话语坚定有力。一场以“质量管理提升年”为核心的变革全面铺开，试点车间率先打造涵盖生产调度、质量管控、成本核算、现场管理的标准化体系，将“精细”二字融入生产全流程。

 

　　建立“日响应、周协同、月复盘”机制精准传导市场需求，倒逼工艺优化。“现在市场需求什么，我们当天就能灵活调整产品规格。”生产运营岗单耀武深有感触。公司建立非计划停车快速响应机制，加快老旧设备更新改造；跨部门风险识别与整改实现问题全闭环。质量管控向纵深推进，工艺技术员深入下游厂家获取应用数据后反向优化参数，从被动应对转向主动预防。

 

　　筑牢防线 构建安全长效机制

 

　　“安全不是挂在墙上的规章，是刻在心里的条件反射。”在制酸吸附车间的班前会上，安全技术岗薛建录正在分享新一期的“隐患随手拍”案例。这一转变源于公司对安全管理体系的深层重构，通过深化双重预防机制，车间动态更新风险清单，针对重大风险实施“一风险一策略”精准管控。同时，以安全生产风险专项整治行动为契机，全面排查隐患，细化整改措施，将体系建设落实到每一个流程细节。

 

　　完善“过程+结果”双重考核体系后，各班组争创“安标班组”，属地责任被压实，正负激励的杠杆撬动了全员参与的热情。员工通过手机小程序就能上报隐患，不仅问题能得到快速响应，发现者还有奖励。“以前觉得安全是管我的，现在觉得安全是我要管的。”获得“隐患猎鹰”称号的员工林海涛说，现在通过隐患上报、奖励激励，真正觉得安全是人人要管的事。

 

　　客户为上 打造质量服务双优

 

　　“客户的一个反馈，有时候比我们闷头做十次实验都管用。”在质量提升专题会上，质量管理岗武江兰的这句话，引来在场同事频频点头。面对激烈的市场竞争，公司正以差异化优势抢占“蓝海”，围绕“以客户为中心”，持续推进产品质量改进，将客户需求深度嵌入全过程精细化管理。从原材料供应到工艺指标控制，各车间每周监控在制品与产成品指标，对偏离情况动态纠偏，产品优等品率同比有效提升。

 

　　强化实验室能力建设是另一关键支撑。质检中心获得CNAS认可后，不仅检测结果可靠，更与原液、纺练车间建立高效联动机制，提前模拟生产条件进行试验，形成工艺调整与产品质量的动态模型，将问题预防从“事后整改”前移至“源头预判”。

 

　　与此同时，产品结构悄然“转身”。根据不同纺纱形式对纤维指标的差异化需求，公司已实现定向发货，并拓展出抗菌、阻燃、有色及棉赛尔等差异化产品。为提升服务效能，公司每季度同步开展客户满意度调查，对疆内客户每月回访，依据纺纱形式与技术要求定制发货，有效满足不同客户特定需求。

 

　　下一步，库尔勒纺织将持续深化新疆中泰 2026 年工作会议精神学习宣贯与落地落实，以“三大行动”为抓手，持续深耕质量管理提升年，不断优化管理模式、提升产品质量、增强服务效能，以精益求精的态度深耕每一个岗位、抓实每一项工作，为建设质效双优的现代化新中泰、构建集团现代产业体系贡献坚实力量。