2007年4月，“浪莎”入主ST长控，“义乌制造”的魅力，使浪莎受到了资本市场的热捧，复牌之后曾创下中国A股市场单日最大涨幅记录。在 中小企业(行情 股吧)星罗棋布的义乌，浪莎成为第一家在国内A股市场上市的企业。

四个月后的2007年8月，翁荣弟再次被推到舆论前沿：他宣布在做完7月份沃尔玛最后一批订单后，不再续接对方的订单。原因是沃尔玛的“天天低价”采购策略，已经严重损害了浪莎的品牌和利益。到12月，沃尔玛终于向浪莎低头，双方恢复合作，但合作从以往的低价产品转入中高档产品。

2007年，对浪莎总裁翁荣弟来说，真正是风云变幻的一年：借壳ST长控上市，在资本市场掀起一片喧哗；拒绝沃尔玛低价订单，又在浙江制造业引起一阵骚动。但是，只有一个方向是坚定的，那就是他在颁奖现场短短几分钟就重复了三次的那句话：“做世界袜王，创世界品牌。中国应该走出低价时代，提高自己的核心竞争力和产品附加值。”

2000年，浪莎开始与沃尔玛密切接触，到最近几年，沃尔玛每年向浪莎下的订单都有两三百万美元。然而从2007年年初开始，翁荣弟就觉得，就沃尔玛给的订单价格来说，他们已经没有什么利润可言了。他曾对本刊记者说，最近一年来，人民币升值7%，出口退税率下降了2%，这对外贸这块的利润，明明白白地是少了9个百分点。再加上原材料价格大幅上扬，以及工人工资的提高，都大大提高了生产成本——上游成本提高，下游利润减少，但中间的渠道商不但不给予加价，反而还拼命压价。

正是基于这些原因，2007年7月，浪莎向外界宣布，做完7月份的订单之后，不再接受沃尔玛的低价订单，；除非将采购价格提高到合理的程度，或者将双方的合作转到中高档产品上来。

但是，翁荣弟明白的一点是，沃尔玛的视野是全球性的，如今印度、巴基斯坦、越南、土耳其等国的棉纺类产品，其成本已经低于中国，尽管这些国家的产能还不能满足买家的需要，但沃尔玛的订单向这些国家转移将是一个无法逆转的趋势。

所以，如果翁荣弟没有一点“资本”，是决不会轻易对沃尔玛说“不”的。

事实上，翁荣弟确实有所准备。以前浪莎做沃尔玛的订单，是为了开拓美国市场，现在其主要目标是欧洲市场，同时兼做美国市场。浪莎还与欧洲销售商合作设立研发机构，开发了抗菌除臭、运动系列等60多个大类的高附加值产品。这些新产品实现的利润，几乎是“沃尔玛”订货利润的2到3倍。

因此，在翁荣弟看来，不接‘沃尔玛’的订单，不但不会对企业产生影响，反而会促使我们走上一个新台阶。他的策略是，浪莎集中精力负责研发和生产，而欧洲销售商则专门负责市场开拓。

而这，也正是翁荣弟在风云浙商颁奖现场所一再强调的“做世界袜王，创世界品牌”的底气所在。

2007年12月，翁荣弟如愿以偿。浪莎与沃尔玛恢复合作，并将订单产品转向浪莎的中高档等附加值高的产品。

[记者手记]

在2007年度的10位风云浙商中，能以“瘦”“小”称之的，除了马云，就是翁荣弟了。袜子是个小产品，相对于沃尔玛来说，浪莎又是个小企业。但正是这个“小”企业的掌门人翁荣弟，却有一个大大的理想：做世界袜王！这并非是空中楼阁式的幻想，事实上，在2007年迫使沃尔玛与浪莎的合作提高了一个层次之后，翁荣弟显然又向他的目标迈进了一大步。