蒋公 山东烟台 浙江袜业副总经理qkV中国袜业网

    从山东的大型国企到诸暨的民营企业，从日本企业的管理模式转向中国特色管理，蒋公的选择告诉我们：企业规模并不能代表一切，民企要成功，必须循序渐进，厚积薄发。qkV中国袜业网

    59岁，已近花甲之年，但对于浙江袜业的蒋公来说，他人生的另一篇章才刚刚翻开。qkV中国袜业网

    蒋公祖籍江苏常州，但从小在山东烟台长大。早在1997年，蒋公就已经成为山东一家知名国有袜企的厂长。有一次，蒋公一个朋友要远赴日本出差，临走前问蒋公需要什么礼物，蒋公就请这位朋友帮忙带几双日本最好的袜子回来。朋友回国果然给他带了几双价格不菲的袜子，不管从材质还是弹性上来看，都远远优于国内生产的丝袜，蒋公也因此第一次知道了“厚木”这个品牌。qkV中国袜业网

    得悉厚木是日本袜界大名鼎鼎的企业后，蒋公立马派人传真与厚木公司取得联系，希望能达成技术合作。厚木方面也积极回复，派了专人来了解情况。历时4年的洽谈终于有了结果，2001年，厚木公司投资2800万美金，与蒋公所在的企业合资办袜企。qkV中国袜业网

    十年磨一剑，在与日方合作的十年间，蒋公积累了丰富的丝袜生产管理技术和经验，同时更加关心国内袜业的发展状况。当时蒋公在业界已经小有名号，不少义乌的知名企业开出丰厚条件邀请蒋公坐镇，都被婉拒。最终，他选择来到诸暨大唐的浙江袜业，“来大唐前，我其实不知道有这么个袜业之都。当时论名气，大唐比不上义乌，但我认为大唐的潜力更大。”谈到当年来这里的初衷，蒋公直言。qkV中国袜业网

    来到新的公司，蒋公最先做的就是深入了解企业的情况，尽快适应新的工作环境。之前蒋公就做好了充分的心理准备，他明白要让一个企业真正壮大，必然面临重重困难。但是真正了解整个大唐的环境与企业情况后，蒋公还是吃了一惊，他感到所面对的问题远比想象中复杂，从生产原料、员工素质到管理模式等诸多方面都有很大的改进空间。而缺乏自主品牌、规模小和执行力差则是整个大唐袜界存在的通病。“要想真正生产出好袜子，特别是高档的丝袜，原料是关键，没有好的投入，就别想有好的产出。国内的袜子之所以质量不好，首要问题就是原料这关没有把好。”蒋公说。qkV中国袜业网

    在谈到员工素质问题上时，蒋公也有自己的看法。他认为，人员不稳定，员工素质参差不齐是制约企业发展的瓶颈。“大唐的企业基本都是外来务工人员，离家远，流动性大，大大增加了管理难度和管理成本，这样产出难免受到影响。”在蒋公眼里，管理模式没有创新也是一个很重要的制约因素。在原来的合资企业，采用的都是日式管理。每天8小时工作制，非常注重为员工营造良好的工作环境，充分调动员工积极性。当然由于政策大环境以及本地各种条件的约束，这样的管理方式目前在大唐的企业很难实现。qkV中国袜业网

    “我们现在不能急于求成，目前还处在打好基础的阶段，等有了一个牢固的基础，再要冲击和占领高端市场就轻而易举了。”蒋公话语间透出一份坚定的自信。去年，浙江袜业规划引进新的400台袜机，目前已经有80台“落户”车间。“再过一年时间，我相信我们生产的丝袜就会有一个质的飞跃”。qkV中国袜业网

    蒋公是一个注重过程的人，在他看来，引进技术和培养人才都是一个循序渐进的过程，急功近利只会是昙花一现，厚积薄发，方成大器。这不仅是蒋公对浙江袜业公司的美好期盼，也是对自己人生的最好诠释。qkV中国袜业网