——诺贝尔袜业董事长马伟崴的经营哲学wpj中国袜业网

    为什么很多人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么很多公司都拥有伟大的构想，却只有少数能达成理想？近日，记者采访了诺贝尔袜业董事长马伟崴，与大家分享他的经营哲学。wpj中国袜业网

    为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却获得了成功？为什么那些竞争央视标王的企业，不少已经被历史抛弃？为什么世界级的制造，大多出在日本、德国这样“认真第一”的国家？wpj中国袜业网

    马伟崴认为，思路决定出路。企业有怎样的思路就决定了它未来的出路，员工有什么样的思路也最终决定员工的出路。中国目前所有的优秀企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，他们都走进了成长的困惑。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。wpj中国袜业网

    马伟崴的答案是，做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。所以如果你想要造就一个强大的公司，就得先学会打造强大的员工队伍。wpj中国袜业网

    没有强大的职业化的员工，就没有强大的企业！马伟崴觉得，这句话是目前中国民营企业最重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，他们懂得加倍回报。否则，没有人看球，等待他们的就是失业。wpj中国袜业网

    马伟崴很欣赏一句话：什么叫国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点勇敢，就是职业化！wpj中国袜业网

    所以，作为企业，不要沉湎于员工口头的忠心与劳苦，如果你说爱企业，就请你为企业多创造结果，如果你不提供结果，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种伤害。wpj中国袜业网

    同样，作为员工，不要把注意力放在企业给多少钱上。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬，否则就是在剥削企业。wpj中国袜业网

    思路决定出路，行动决定结果。企业如果把成长的基点放到员工的成长上，那么就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？其最核心要点，就是要帮助他们懂得：做一个商人（任何企业的员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果。 wpj中国袜业网
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