“传统棉袜、丝袜产值与用工比是1：10，如果按照传统生产方式，公司至少需要1000名职工，现在只要100多名就够了。”梦润针织有限公司董事长周伟龙近日在接受记者采访时说，“我们企业的发展很多是学习借鉴其他地方大企业的经验，用他们的优势来弥补我们的缺点。去年，公司产值达1亿元，预计今年将超1.5亿元，可以说是大踏步在发展。”JbD中国袜业网

    梦润针织位于安华镇，距离义乌国际商贸城20余公里，从周伟龙的言谈中，不难听出他对于义乌袜企存在着一种复杂心情。周伟龙告诉记者，他虽然是诸暨较早涉足袜业的老板之一，而且企业发展至今也算小有规模，但是一提到“宝娜斯”、“梦娜”等品牌，他不得不用了“望尘莫及”一词。“加快企业接轨大市场步伐就必须打破传统生产模式，加快产品更新换代。”安华镇镇长田海斌这样表示。换言之，正是有了义乌企业的竞争，促使诸暨袜企不断调整、改变自己。JbD中国袜业网

    在梦润的业务中，外贸占比重达90%以上。外贸市场好做，这几乎是经历过前几年经济浪潮洗礼的商人的共识，凭借多年的经验积累，周伟龙在外贸市场上做得风生水起。“一年单是销往俄罗斯就有50只柜子”。在欧元区，梦润也有2家代理商。出厂价十多元人民币一双的袜子，到了欧洲市场上，身价立马翻倍，高达100多元人民币。正是这巨大的利润，诱惑着国内企业纷纷将注意力投放到外贸市场上。JbD中国袜业网

    为了追上市场的步伐，近3年来，周伟龙投入到更新设备、扩大生产规模上的资金不下4000万元，发展速度空前。可是透过一连串飞速增长的经济数字，周伟龙隐约感到一丝不安。从衬衫转做棉袜，再从棉袜转向丝袜，接着市场重心是否该内移呢？考察过许多国外市场的周伟龙逐渐发现，其实将外国和中国的政治环境与商业环境综合一比较，就会发现国内的环境相对而言还是比较宽松，适合企业发展。当周伟龙有意识想要拓展内销市场的时候，却发现了一个从未遇到过的问题：国内消费者认牌子。眼看那些同一时期发展起来的袜企逐步在内销市场上打出了名气，周伟龙强烈意识到，提高产品附加值对于一个企业的长远发展有着举足轻重的作用。JbD中国袜业网

    经营思路的转变就意味着必须给管理层“换血”。周伟龙不惜重金从外地高薪聘请了一些具有大型袜企管理经验的人才来协助自己。借外脑来发展，这是周伟龙又一重要举措。JbD中国袜业网

    在与管理层的反复商讨下，以棉袜生产为主的梦润决定向更高层次的丝袜进军。于是出现了文章开头的一幕。据悉，现在棉袜生产只占梦润公司总产量的30%。“我们企业有120台高档丝袜设备，丝袜产量已占产值的70%。”周伟龙告诉记者，今年2月，梦润针织又上马了20台无缝内衣设备，现在手头已有几十万件的生产订单。JbD中国袜业网

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    在梦润的求变之路上，我们可以清晰地看到这样一条路径：淘汰——调整——升级。与时俱进的发展方式成为周伟龙企业壮大的一大法宝。JbD中国袜业网

    要赢得发展先机，就必须淘汰落后产能，调整产业结构，促进产业升级。JbD中国袜业网

    眼下，企业可谓“腹背受敌”。国际上面临着印度、古巴等发展中国家的强势进攻，国内面临着金融收紧、产业升级淘汰的严峻形势，袜企的日子越来越难过。或许梦润的“变”能启发我们另一种思路。JbD中国袜业网