看到“理管”这两个字，或许有人疑惑这是什么意思？其实这是浙江舒工坊服饰有限公司对民主管理的一个特别称呼。

 

    董事长顾小光说，“理管”就是让所有的员工理清思路后再来管好自己及企业。另一层含义就是让所有的员工都参与到企业管理中去。

 

    舒工坊从成立当年的2000万元的销售额，到2012年6亿元的突破，顾小光说，办企业没什么特殊之道，或许“理管”就是最好的方式。

 

    老板买车，员工投票决定

 

    一天，顾小光在公司的管理层例会上提出想购买一辆大排量的宾利车的想法。

 

    当时在场的32名高层管理人员听到顾小光这样的一个想法，都怔住了。“宾利是大排量，而且与公司提倡环保零污染的管理理念违背。”当即，就有一名与会人员提出反驳。

 

    其实，这样的反对，顾小光在之前就已经想到了。

 

    “如果你们不同意的话，那我就把宝马车再修下，或许还能开个几年。”顾小光一点都没有老板架子，开始“退缩”。

 

    就这样，第一次的“提案”被否决了。

 

    顾小光的宝马车已经开了整整8个年头，各种毛病开始显现。“我想车子本身就是存在一定的空气污染，但我们公司一直提倡无污染，所以我觉得买车还得和几个高层商量下。”

 

    在第二次例会上，这个买车的话题依旧被提起。顾小光说，投票决定吧。

 

    当时，32名与会人员中7票反对，1票弃权，其他都为赞成票。

 

    “或许有人说我傻，但是在一个企业内，我和所有的员工都是同等的。”顾小光说。

 

    就这样，因为大多数人的赞成，顾小光买了一辆宾利车。

 

    老板上班迟到，工资照扣

 

    “我们老板早上上班比我们早，晚上都还在加班，他和我们一样，一旦有事都得请假。”一名在舒工坊做了3年的员工说道。

 

    每周一早上，顾小光和所有员工一起参加升旗仪式，基本不会落下。

 

    “除了出差，一周我可以说是6天半都在公司里。”顾小光说，周六早上，我会稍微晚点来到办公室，这我是和所有员工请过假的。

 

    一名员工说，这样的事情对于很多老板来说，或许就是随心所欲的，“老板请假，这样的事情我想我们公司也是首创吧”。

 

    每天早上，顾小光来到办公室后，做的第一件事，就是和所有员工打招呼。而他的招呼有些特别，是在自己的企业QQ群里，问候声：早上好。

 

    等到员工们陆续上班后，他们都会一一回复。看似不经意的三个字，可是大家都已经成习惯。

 

    顾小光也从不滥用自己的请假权，一旦出现迟到的情况时，也得照扣工资。

 

    “这是一种制度，所有的员工都得遵从，我也不例外。”顾小光说。

 

    每月测评，成功必备习惯

 

    每月底，舒工坊的所有的员工都要进行自我测评和他评，而评比的就是舒工坊特有的一份“成功的必备习惯”。

 

    这是一份顾小光自制的评比手册，满分为100分，用来约束员工工作作风。

 

    2008年，这份评比手册通过高层共同商讨正式开始。

 

    这份评比手册开始时也不被认同，受到过多重阻挠，即使下发评比，员工也都是被动的。

 

    “当时很多员工都抱怨，工作这么忙了，还要每个月评比，简直是坑爹啊。”顾小光依旧记得多年前，这份评比受到了大多员工反对的场景，“但这个我似乎有点独裁，即使他们反对，我也还是下达了，因为我知道这份评比的作用。”

 

    如今，5年过去了，这份评比已经修订了5版，越来越完善。对于员工和顾小光的工作都有着潜移默化的促进作用。

 

    “现在我们每月都很自觉，也算是对自己一个月工作的总结性打分，而且我们同事间也是互相监督，共同进步。”舒工坊的员工现在已经适应并理解这项制度。