■吴永升（原纺织工业部装备司司长，现任中国纺织机械器材工业协会高级顾问）

 

    在当前国际经济大环境低迷的背景下，纺织机械工业的发展虽然不像前些年那样“猛增”，但基本上处于平稳发展状态。面对当前的运转情况，我认为有两点值得思考。一是要理性地看待形势，遵循经济发展规律，切莫浮躁。二是要正视困难，靠自己的努力，从大政方针里寻找解困钥匙。

 

    首先，企业负责人要有分析问题的独到眼光。无论多大规模的企业，无时无刻都处在各种矛盾之中。比如，外部的社会影响传播到企业内部产生的各种矛盾；企业内部在生产经营活动中的政治、经济、技术业务关系产生的各种矛盾；经济、技术、生产流通业务工作实践的各个环节中出现的矛盾；还有各种群体之间诸如集体与集体、集体与个人、个人与个人的矛盾，还包括分配中产生的矛盾。矛盾的存在是现实，要善于跳出事物的惯性。

 

    如何抓住企业发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，通过实践，理性处理各种矛盾，保证企业的各项工作得到发展和提高，这既是领导应当做的日常工作，又是对领导者能力的锻炼。作为企业的领导者，还得要时刻保持清醒的头脑，正确、全面地对待存在的问题,学会用“两分法”推动企业的发展。

 

    其次，注重专业生产和择优配套。企业要推进产品专业化生产，不断改进、提高，再改进、再提高，做好、做精、做大、做强产品，带来更大的企业效益和社会效益。择优配套指的是一种主机的生产，一种专业设备的工艺成套，不可能在一个地域或者一个企业形成。所谓优就是质量优、技术优，这样才能体现产品的技术进步，专业成套设备的水平才能不断提升。科学技术是第一生产力，企业的发展要靠创新驱动、科技支撑，讲的都是科学技术。在一个纺织机械生产企业里，在实施产品技术、过程技术、信息技术以及组织技术的各个环节中，都包含有多种学科的技术，多学科技术的融合到最终实施成为企业的产品、商品甚至达到名牌商品，形成企业效益和社会效益，所以，要求企业领导以及工作人员必须要学科学、靠科学、用科学。

 

    最后，企业要统筹规划。没有远虑必有近忧。企业要把握发展全局的长远规划和近期安排。规划由计划经济指令性规划转变为现阶段的指导性发展规划，都是来自市场、来自国家的宏观调控政策，所以企业领导团队的领导力也必不可少。要把自己领导的千军万马带往什么方向，要有一个正确的引导。又如何把这些千军万马带向正确的目标，要有正确的思想方法和工作方法。企业负责人应该结合行业的实际，集思广益，把握行业的发展方向和指导方针，并可以此进行实施。切忌脱离规划、偏离方向、“自由化”的发展。