■伏广伟
(中国纺织工业联合会检测中心主任)
当前国家正在推行检测行业的改革工作,一些普遍存在问题将在改革推动的同时得到更好解决。同时,对于规范中国检测市场将发挥根本性的作用。未来,中国的检测体系将进入一个崭新的时代。
随着我国纺织行业国际竞争力的越来越强,中国现有的检测体系已经无法满足国际贸易的需求,难以与国际知名检测机构相抗衡,而这无形中为国际商业检测机构在中国的发展创造了难得的机遇。
未来,我国检测体系应如何发展,值得行业思考。
优质服务是关键
对企业来说,检测机构不应仅仅只提供一份检测报告,检测数据的分析对企业生产的指导意义更大。
当前,很多企业,特别是中小企业对纺织品检测数据的分析能力还不足,需要检测机构提供更专业、更正确的解读。检测机构只有提供更优质的服务,才能获得更多客户的信赖。
当前,国际市场推崇第三方公证商业检测机构作为质量鉴定的中介,认为只有第三方公证检测机构所提供的数据才是权威可信的,中国现有的纺织检测体系主观上没有真正认识到商业检测的机遇,基本满足于现状,主动开发国际权威性和商业检测潜力的机构寥寥无几。
同时,现有的纺织检测机构仍然无法满足广大企业技术进步的要求,企业在生产过程中经常会遇到新原料、新产品,往往没有现成的标准可以参照。现有的标准和检测机构由于与企业相对脱钩,难以适应企业多变的技术需求。新型检测机构应该不仅具有执行标准的能力,还应有研究和制定标准的能力。新型检测机构应具有查找质量原因,分析生产工艺和帮助企业解决质量问题的能力。
未来竞争激烈
检测是竞争性服务行业,不仅受到权威性和国际互认的挑战,还面临价格和服务质量的竞争。检测机构的权威性和国际互认往往不是短期内能够解决的问题,需要用较长的时间甚至几十年的时间来建立信誉。所以,纺织品检测市场在一段时间内,仍将存在不平等竞争和垄断现象。随着中国市场经济的不断发展,国家强制性检测、商业检测和委托检测市场蕴含着巨大的商机,但也面临着激烈的国际化市场竞争和权威性挑战。
由于国外消费品市场产品质量监管相对规范,国民质量意识较强,许多国外大买家指定这些机构检测。所以这类检测机构客户群体稳定、服务全面优质、检验检测技术先进、企业管理水平高,很快取得了国内客户的认可,占据了纺织品外贸检验检测市场。这些机构也成立了相应业务部门,开拓国内纺织品服装内销市场的检测市场。这对国内检测机构来说,有了不同程度的竞争压力。
从源头指引企业
作为中国纺织工业联合会的检测部门,中纺联检测中心在行业管理、产业导向、经营服务中发挥着重要的作用,也更了解纺织企业及产业集群地的市场需求,在产品检测服务方面也十分具有特色。
近年来,我们发现检测出的产品问题,很多是由于产品的生产技术和加工方法不当导致的。为此,中纺联检测中心经常还会举办培训,指导企业在生产中如何避免出差错,对企业提高生产技术十分有意义。这样的培训活动也直接解决了企业生产中产品质量管理的共性问题,得到了企业的大力支持。
参加培训的汉帛(中国)服饰有限公司实验室主任杨智曾说过:“像这样的企业质量管理培训,希望中纺联检测中心多举办,可为上下游产业链的企业提供良好的平台,可让我们互相学习,规避风险,避免走弯路。在沟通中,能找到解决问题最佳的办法。”浙江敦奴股份有限公司供应链副总经理王勇也说:“在众多检测机构中我们更青睐于中纺联的检测服务,他们对企业的服务很到位。其对一些新标准信息的发布让企业及时了解行业动态,给我们很多帮助。”
检测市场前景良好
随着国家对检测行业政策的放宽,众多第三方检测机构如雨后春笋般出现。由于尚处于发展初期,许多缺点十分突出,数量多、规模小、分布散,设备不先进,检测项目单一。但这些机构市场化程度高,对市场反应敏捷,捕捉市场机遇能力强,一些民营检测机构表现十分突出,如华测检测、谱尼检测等得到了众多企业的认可。
近年来,我国政府一直强调转变职能、加强服务,国有质检系统技术机构进行了资源整合和技术改造。一批技术装备先进、技术水平过硬的国家级纺织服装产品质检中心不断涌现,检测项目不断扩充。凭借良好的信誉优势,帮助企业进行技术革新,参与制定修订国家标准,在为纺织工业发展和提高产品竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,对检测机构市场发展十分有益。
未来5—10年,中国纺织标准和检测行业面临巨大技术和能力挑战。由于在计划经济年代,国内纺织检测市场一直被国家机构垄断,质量技术监督局、进出口检验检疫局和国家纤检局都建有遍布全国的质量检测网络。这些检测中心仍然属于国家机构,参照国家机关进行管理,对产品质量的控制也主要通过市场抽检、行政处罚等强制性手段进行,在国际市场开发和商业化运作方面与国际权威检测机构有一定差距。
当前国家正在推行检测行业的改革工作,非常符合检测行业未来发展需求,检测行业中存在的一些问题,也将在改革推动的同时得到更好解决。改革工作会推动产生更多具有国际影响力的检测机构,对于规范中国检测市场发挥根本性的作用。 |