科技创新，人才为本。人才资源已成为最重要的战略资源。一个现代化企业要立足，其发展离不开人才，竞争更离不开人才。传统的针织行业要取得长足发展，其对于人才队伍建设又会有哪些不同要求？本期中国针织工业协会副会长林光兴就加强针织行业人才队伍建设问题提出了他的看法。nWU中国袜业网
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    目前针织行业人才队伍存在哪些不足，都需要哪些人才nWU中国袜业网
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    林：针织行业的发展对人才队伍提出更高要求。目前看来，现代企业经营管理人才、设计研发人才和技能型操作人才等各类人才和综合型人才，都是急需的人才。当前研发设计人才有待进一步培养，高技能操作人才不足，复合型人才更加难得。nWU中国袜业网
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    先谈谈研发设计人才。设计包括工艺设计和时尚设计。针织工艺设计涵盖原料、设备、编织、整理、成衣等各工序，还要兼顾营销、流通、消费，工艺设计要求与艺术设计的相结合，是个系统工程。nWU中国袜业网
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    设计是提高产品附加值关键环节。针织产品技术领先，但是，如果没有时尚设计，产品附加值也可能不高。例如用于内衣、健美服、服饰等制作的成形针织产品、经编花边，生产设备已经越来越先进，不少达到国际先进水平。但是近几年不少科技含量很高的经编花边产品，销售价格持续出现大幅度下滑。为什么下滑？时尚设计滞后！为什么滞后？设计创新不足！根源还在于具有时尚创意的设计人员不足！产品的销售单价更重要的由产品的时尚性决定。所谓科技与时尚结合，二者缺一不可，这是一句老话。研发、设计人才的培养，周期较长，还要加速推进才行。nWU中国袜业网
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    操作人才也十分关键。不少企业操作工队伍不适应现代生产的要求，不适应先进设备的操作要求。主要表现在：能够从事教练指导工作、具有较高技能的工人比重太低，操作工整体水平提高缓慢。培养新一代高素质高技能的操作工队伍也是当务之急。此外，行业面临人员更替的问题在“十二五”期间将普遍显现出来。培养具有现代管理知识的新一代接班人是当务之急。而一批老操作工面临更替，年轻操作工培养滞后，企业存在操作工断挡，流动大、队伍不稳定等各种类问题。培养既掌握操作基础知识，同时又具备熟练操作技能，特别是先进设备的操作工人，以及具有独特创意的设计开发人员、品牌营销人才已经成为针织行业当务之急。nWU中国袜业网
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    针织行业人才培养总体思路是什么nWU中国袜业网
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    林：“十二五”是纺织强国建设的重要时期，也是针织行业大力推进产业升级、实现可持续发展的关键时期，而人才建设是针织行业发展提升十分关键的环节。人才建设总体思路是以《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》为指导，根据纺织行业“十二五”发展战略和纺织强国建设的总体目标，大力推进人才建设，通过人才培训和人才引进等措施，造就一批现代企业经营管理人才，高素质的设计研发人才和技能型操作人才等各类人才和综合型人才，同时完善用人机制，稳定人才队伍，满足行业高效发展、优质发展对人才的迫切需求。nWU中国袜业网
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    有哪些措施来推进行业的人才队伍建设nWU中国袜业网
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    林：人才工作是一项长期工作，全行业要深刻认识人才建设的关键性、迫切性和长期性，高度重视人才建设，常抓不懈。主要措施有：（1）加大培训力度，开展各种形式培养各类人才，如加强短期培训、职业教育等多种方式，提高企业人员的素质，通过校企合作、工学结合形式，培养实用人才。（2）深入开展操作技能竞赛，宣贯职业技能标准，推广先进操作法和先进技术，提高操作工的整体水平。（3）完善人才评价机制，通过表彰先进等方式，弘扬尊重人才风尚，为人才成长创造良好氛围。（4）深入开展行业人才交流和人才国际交流，开展人才中介服务，对企业人才培养进行分类指导。（5）推进东部地区与中西部地区的人才合作。引导东部地区针织企业帮助中西部企业培训各类操作工人，培养具有高端专业技能人才，使中西部的针织行业在产业转移中取得较高的起点。（6）加强信息化建设，建立行业人才统计体系，掌握行业人才需求动态，建立人才信息网络和发布制度，传递人才培训、人才需求等信息。nWU中国袜业网
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    企业要充分认识人才培养不仅是员工自身发展的基本要求，也是企业自身发展的基本要求，人才队伍建设要贯穿于企业的各项活动之中。要创新人才培养和引进机制，推进现代人力资源管理，鼓励员工爱岗敬业，发挥员工主人翁责任感，使人力资源得到充分利用。例如，操作工的培养，要根据新技术、新设备的需要改进工艺流程，完善操作法，大力培养既掌握操作基础知识，又具有熟练操作技能，特别是操作先进设备的操作技能的操作工。同时完善用人激励机制，用合理待遇留住人才，用好人才，造就一支适应现代企业发展需要的高素质的稳定的人才队伍。nWU中国袜业网
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    在具体工作的落实中有哪些政策建议nWU中国袜业网
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    林：把行业的人才建设当成强国战略的一项重要工作，大力支持行业协会开展人才培训、人才交流和人力资源开发等方面的工作，充分发挥行业协会在人才建设中的作用。根据针织行业发展需要，修订和完善针织及相关行业的职业、工种，使针织行业的工种分类和职业标准更加科学、完善。加大针织行业技能大赛的扶持力度，大力表彰、宣传操作能手和先进企业的事迹。鼓励企业提高研发、各类培训投入占比，推动科技成果转化为生产力。纺织及相关院校扩大针织及相关专业知识的培养，引导学生在提高专业理论基础上加强企业实践，深入研究和解决生产中的问题。加大各种形式的职业教育、职工教育的扶持力度。扶持人力资源服务、人才培训、人才协作等工作，支持行业领军人物、学科带头人等人才的培养。鼓励针织产业集群地区和地方针织行业协会采取多种形式，培养行业急需的各类人才。nWU中国袜业网
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    相关链接nWU中国袜业网
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    知名企业的用人理念nWU中国袜业网
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    百事：更注重员工的潜能与品质nWU中国袜业网
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    潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性（潜能）。nWU中国袜业网
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    格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生nWU中国袜业网
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    如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。格兰仕的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。nWU中国袜业网
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    西门子：考知识只5分钟nWU中国袜业网
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    在西门子，招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。nWU中国袜业网
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    索尼：成绩只是参考nWU中国袜业网
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    索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。他们在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。nWU中国袜业网
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    丰田：“打杂”中提高nWU中国袜业网
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    丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首当其冲要求的。nWU中国袜业网
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    本报综合 nWU中国袜业网

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