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复杂形势下如何危中觅机
时间:2012-09-08 14:01:34 来源:诸暨日报  作者:

    今年是广大中小型企业发展的特殊时期,形势严峻,挑战巨大。企业要坚定信心,做强实业,稳中求进,在转型、超越、驭人、育人八个字上下工夫。今年是我国经济最为复杂的一年,是不容乐观的一年,经济形势比2008年更糟。这样的形势对中小型企业更是雪上加霜。主要表现在:一是国际形势,经济下滑已不可避免。欧债危机使世界经济处于衰退,总需求大大减少。外贸形势复杂,进出口增速回落。对于依赖出口的企业来说,市场的萎缩和订单的减少影响最大。二是国内形势,我国处于特殊的发展阶段,面临经济增长乏力,转型艰难。原有发展方式难以解决突出问题,我国能否较好地迈出这道坎,保持经济平稳发展,还有很多不确定因素。三是中小型企业的天然弱质性,决定了生存更为不易。在市场竞争充分的环境下,产品定价上基本属于价格的接受者而不是主导者。根本不存在垄断利润的情况。特别是像我们这些处于创立期和成长初期的中小型企业。所面临的困难主要来自市场、资金、技术,信息和人才等多个方面的压力,中小型企业的投资面临着巨大风险。fr2中国袜业网
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    金融危机阴霾未散,欧债危机硝烟四起,世界经济持续低迷。这些都在不断考验着我们企业的耐力和实力。如何学会在夹缝中生存,等待黎明前的曙光?我认为,一是“坚定信心”。自信是迈向成功的第一步,有信心的人可以化渺小为伟大,化平庸为神奇,坚定的决心,能使平凡的人们,做出惊人的事业。信心同样是企业发展最根本的保障,不管前方的路有多么曲折,多么险峻,对企业发展始终要坚定信心,迎难而上。这几年我们公司克服发展中的一个又一个困难,以执着的精神,务实的作风,逐步实现‘调整结构,合理布局,拓展市场,创新管理’的战略,企业不断发展壮大。二是“稳中求进”,它已成为2012年中国经济工作的主调,引起全球瞩目。稳中求进,就是既要“稳”也要“进”。不稳无法进,不进难以稳。两者互为条件,相辅相成。稳就是稳阵脚,稳人心,稳风险,把主打产品做精做细,培养和吸纳人才,苦练内功,强化管理,从而,成为我们应付残酷明天的资本。三是做强实业。实业是立企之魂,我们要珍惜来之不易的今天。尽管在发展的道路上遇到了不少成长烦恼,但我不会心慌,永景公司发展的基础是牢固的,都是实打实成长起来的,都是风风雨雨闯荡过来的。我们要继续发挥做实业的强项,把握当前经济形势,克服当前存在问题,坚定实业发展不动摇,坚守实业,进一步增强信心,全力做强实业,做大主业,实现稳步增长。四是凝心聚力,推进转型升级。在困难面前,最能彰显出一个群体的凝聚力和团结心。在当前的形势下,我们要静下心,沉住气,同舟共济,勇于分担,共谋发展之路。在管理提升,技术改进,品牌战略方式上有一个新的突破。通过技术创新摆脱实业微利的“魔咒”,争取更大的话语权,为永景实体经济发展迎来的新的机遇。fr2中国袜业网
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    非常时期,战略的核心在于理性调整。当市场环境发生巨大变化、企业无法进攻或者进攻难度比较大的时候,就要调整策略,重寻战机。掌握生存智慧、转嫁经济危机,发掘利润空间,提升运营效率,交互利用资产,剥离亏损单元,借助政策救援,创新商业模式。fr2中国袜业网
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    转型,中国经济产业正在努力从“中国制造”转为“中国创造”,中国的经济结构也正在慢慢转向“创新、绿色、环保”的新主题。为了适应市场的发展变化,企业内部必须进行调整改革,把握自身优势,看准发展机遇,制定合适方案,苦练内功,强化管理,增强竞争力。fr2中国袜业网
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    超越,相对于传统的外源性优势而言,企业要在可持续发展指引下,进行自我创新。从产品竞争跨越到模式竞争。在战略模式、市场模式、运营模式、管理模式和执行模式上都重新定义自己。fr2中国袜业网
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    驭人,在目前的非常时期,非常领导大可不必拘泥于人力资源的制度,要将原则性和灵活性有机结合,从而发挥人才最大的效益。要做到驭人有方,就要做到用人有道、容人有量、选人要强,同时刚柔并济。用人有道,就是发现和着眼于人的优点和长处,量才适用,力求最佳、最合理的人力资源配置。同时,还要善用人短;容人有量,面对下属微小的失误,要分清主次,既顾全别人面子,又保证企业利益。同时,还要敢于使用能力比自己强的人,给他人创造机会,这样才能激发下属的创造才能和加深对企业的忠诚;选人要强,尤其是对接班候选人企业一定要对其综合素质进行全方位、长时期的考核和评定,不用则已,要用就用最强的。fr2中国袜业网
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    育人,一个好的管理者,要在市场上抓住目标客户,在内部抓住目标员工,两手成一体。企业要想走得远,首先就要选择与有双赢理念、有工作乐趣、有互补能力和成长潜力的目标员工一起走。但是,每一个目标员工又都是有差别的,领导者选人的时候起码要要求每个维度都达到一般,最好有一个维度是良好或者优秀。在选择到合适的人之后,企业要注重锻造员工的行为习惯,才能打造钢铁团队。非常时期,是培养员工行为习惯的特别时机。企业要坚持以绩效为中心,在定向、自律、动能和合作四个维度上培养员工慎重选择、执着追求的习惯,寻找方法,不找借口和感恩他人,回报组织的习惯。
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