在即将过去的一年中，莎耐特袜业敢于“出招”，在经济“寒冬”中，出口额稳步增长，产值达7000多万美元。YXS中国袜业网
    从生产向管理转变YXS中国袜业网
    “现在公司里300多名员工，管理人员就有100多名。”浙江莎耐特袜业有限公司总经理骆纪达一说到企业特色，肯定把这个列为首位。与大唐众多企业一样，莎耐特也是从一家单纯靠接单生产加工起步的企业，当时每年的产值也不多。“那时生产比较被动，客户需要什么，我们就做什么。”YXS中国袜业网
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    日子一天天过去，企业也在这些逝去的时光中逐渐成长。YXS中国袜业网
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    当面临生产成本不断增长的问题时，骆纪达觉得这样的利润会越来越少，企业要想赢取利润，那必须要有制胜之招。经过多日研究和琢磨，骆纪达认为企业必须升级——走管理型企业之路。YXS中国袜业网
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    “这样的转变也是一种成长过程，管理人员也是逐年增加，预计明年管理人员还要不断增加。”骆纪达说。YXS中国袜业网
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    据了解，现在莎耐特的外加工户就有200多户，这些加工户每天都有管理人员进行质量监督。YXS中国袜业网
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    “有用人才必须留住，而且要用对位置。”骆纪达认为用人很重要，“好的管理人员在保证客户资源同时也保证了生产能力。”如今，莎耐特的很多基层人员凭着能力和努力上升到了管理层。YXS中国袜业网
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    企业升级了，莎耐特的订单也随之逐年增加，质量也更加有保障了。YXS中国袜业网

    国外公司成为联系桥梁YXS中国袜业网

    “我隔一段时间就会去美国那边的公司了解情况，也觉得那边的分公司起到了重要作用。”在骆纪达口中所称的公司是莎耐特在美国设立的一个分公司。很多企业只是在国外设立办事处或只是建造一个仓库，为何莎耐特要建立一个公司呢？YXS中国袜业网
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    原来有一年，一个美国客户要货很急，但是在中国这边又不能当即发货，对于企业来说是一个不小的损失。这使得本想在美国设立公司的骆纪达当即就行动起来。YXS中国袜业网
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    当年3月份，骆纪达亲自考察美国洛杉矶，并购置30多台设备，聘请30多名员工，莎耐特美国分公司应运而生。YXS中国袜业网
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    “美国分公司成立之后，有些急需的货物就可以直接出货，也更加拉近企业与美国客户之间的距离。”YXS中国袜业网
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    除此之外，莎耐特还在30多个国家注册了商标，在马来西亚也设立了拥有100多台袜机规模的生产企业。无论投入多大，但是骆纪达觉得这些都是收获的铺垫，值得。YXS中国袜业网

    捕捉国际信息添动力YXS中国袜业网

    每年，莎耐特都会参加四五次国内外展会，虽然看似次数不多，但是骆纪达觉得他们参加的几个展会，收获都不小，这能使企业捕捉最新信息，使企业紧随潮流。“有些参展看似没有多大订单，但是却能为企业积累客户源。”YXS中国袜业网
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    对于外贸企业来说，紧随国际潮流是非常重要的。为了能更快、更准确地捕捉到信息，莎耐特每年下半年都会随着美国发布的流行趋势进行一些原料、设备上的补充和更新。“当美国那边的流行趋势一发布，客户就会紧随信息进行下阶段单子的下发。”YXS中国袜业网
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    除此之外，骆纪达每个月还会去美国，与客户交流洽谈，再看看美国流行趋势。“眼见为实，看着这些流行服饰，我会更懂得自己该怎样做好每一双袜。”骆纪达喜欢这样的“考察”，他觉得每一次都会为企业带来动力和新鲜元素，即使有时仅仅只是一名客户的建议。YXS中国袜业网
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