锦裕袜业缩短生产周期全员奋战一线FAx中国袜业网

    华灯初上，夜幕降临，在锦裕袜业的会议室里，一个接一个企业高管接踵而至，在董事长金瑜的带领下，他们和普通员工一样又开始娴熟地包起了袜子，折袜、贴标、打包、装箱，每一个流程都显得有条不紊。FAx中国袜业网
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    “国庆期间我们没放假，双休日我们都放弃了休息。”金瑜告诉记者，进入第四季度以来，以时尚为主打的袜子产品进入销售旺季，经销商几乎每天都在排队等着提货。为确保完成全年5亿元目标任务，我们提出了“奋战100天”的口号，争取用100天时间，力争再创2亿元销售额。FAx中国袜业网
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    “缓一缓，就会拉大差距；等一等，就会错失良机；松一松，就会前功尽弃。” “全年的目标任务能不能完成，关键要看第四季度。”在“奋战100天”动员会上，金瑜通过分析市场大环境以及企业当前的发展趋势，使广大职工深刻认识当前形势的严峻性、任务的艰巨性，简单明了的几句话就得到了全体员工的积极响应。FAx中国袜业网
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    “今年的形势相比前几年都有所下滑，常规产品除了利润缩小，竞争也十分激烈。”为确保企业的利润最大化，锦裕袜业在战略决策上，把研发重心定位为时尚差异化发展途径，以紧贴市场流行趋势为导向，根据不同类型、不同层次的消费群体，把产品格局细分，为了规避风险，实施“零库存”管理模式，根据天气转换调整产品格局，把原先7天上架的生产模式缩短为2天，车间全天候织造，上午产品下机，下午就拉去缝头整烫，晚上组织打包装箱，第二天新产品就能上架。FAx中国袜业网
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    “在整体经济不景气的大环境下，有班加是福气。”当谈及今年锦裕袜业缘何能够在“缩水”的内销市场保持高速发展时，金瑜表示，企业之所以能打破僵局，一方面是得益于近几年的转型升级，使一直遵循的做产品向做设计转变，转变原先传统的市场经营模式，着重抓好品牌建设和渠道建设，另一方面则得益于对市场流行趋势的掌控，一款产品能否适应市场，适合消费者，我们都要进行深入的市场调研，并不是信手拈来，再加上每年上千万元的品牌运作经费，使得锦裕时尚在国内都具有一定的影响力。为了了解时尚女袜的流行趋势，金瑜在香港建立了设计工作室，高薪聘请设计师，在全球采购样品袜，捕捉时尚先机。FAx中国袜业网
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    在把握住潮流之后，锦裕针织在时尚女袜领域不断拓展深挖，目前，锦裕针织已累计开发出包括时尚女袜、拼接打底裤、靓色系裤袜等10多个系列2000多款新产品，并根据消费群体再将产品规格细分，以个性另类型产品打造高端市场、以时尚简约型引领大众化市场、以基础跑量型产品满足低端市场的需求。FAx中国袜业网
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    走差异化路线，让锦裕针织迅速脱引而出，获得了巨大的市场份额。“生产时尚女袜，我们没有同类对手，因此有着很强的定价权。”金瑜表示。今年1-9月，锦裕已实现销售额3.2亿元，再通过100天的奋战，今年制定的5亿元销售目标一定能够实现。FAx中国袜业网