从白手起家开始，以手摇袜机起家，经过30多年的变迁，大唐人用勤劳的双手，靠一双小小的袜子，造就了举世瞩目的“国际袜都”。UkG中国袜业网
    在产业集群的“光辉”照耀下，家庭式织袜作坊如雨后春笋般涌现，凭借着顽强拼搏的创业精神，一批脚裹泥巴的乡民在脱贫致富的同时，摇身一变成为企业的老总、公司的老板。UkG中国袜业网
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    然而，受人民币升值、外贸订单缩水、原材料价格上涨、劳动力成本上升等一系列因素的困扰，小微袜企发展正面临着前所未有的“寒冬”，是直面挑战，还是弃变求稳？在“转或不转”这个命题下，不少企业正徘徊在十字路口“找不着北”。UkG中国袜业网
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    “转型其实并不难。”荣兴针织董事长张金荣认为，转型的关键在于“你是否真正在用心做实业”。UkG中国袜业网
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    对于转型，情怡袜业董事长何建涛是这样认为的：“所谓转型，一方面是企业家要有战略意识，紧贴市场谋发展，决策者谋方向，管理者定制度，员工才能化被动为主动；另一方面就是要营造家的氛围，但要摒弃家族模式的统治，职权该放的要放，人才才是企业的本，除了能招到人，还要会用人，员工有了向心力，企业才有大发展。”UkG中国袜业网
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    “思路决定出路。”正如这两位企业家所言，“转型难”似乎是一个伪命题。UkG中国袜业网
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    情怡袜业在转型升级过程中，用五年不赚钱的“底气”，以打造国内一流的新棉健康袜品牌为目标，明确由经销制向配送制转型、由生产型向经营服务型转型、由小针织向大针织转型的战略方向，从而掌控市场销售渠道。UkG中国袜业网
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    “老板文化”伤不起UkG中国袜业网
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    早期的贴牌加工那可是“香饽饽”，成本低，回报快，利润高……说起荣兴的发展历程 （详见本报2012年7月26日深度调查《荣兴针织脱去“嫁衣”的365天》），张金荣深有感触，将近10年的贴牌加工，让他赚得盆满钵满，这也为后期的转型升级奠定了扎实的基础。UkG中国袜业网
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    “在大唐，像荣兴这样的企业比比皆是，而真正能够直面转型的却不多。”在张金荣的概念里，制约产业转型升级的最大“瓶颈”，说白了就是根深蒂固的老板文化，张金荣指出，企业在创业初期，一切由老板说了算，老板决定一切。而企业规模一旦扩大，问题就逐渐增多，产品质量滑坡、交期无法保证、客户投诉及退货现象剧增，老板逐渐感到自己的智力、能力和精力无法应付繁忙的企业管理事务。于是才意识到过去的那套老办法早已失去了功效。UkG中国袜业网
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    当然，在这样的环境下，很多企业老板也在考虑转型，记者调查发现，这些企业老板所谓的转型，无非就是添置新设备、外聘职业经理人等方式。因为设备投资具有投入产出快、运作简单、风险易于控制、投资看得见等优点，加上一贯以来脚踏实地的务实精神，虽然人才请进了门，但职权却不肯下放，企业里面的一些重要岗位都由亲戚朋友担任，缺乏以人为本的管理理念，造成人才使用上捉襟见肘，导致人才流动比较频繁，而企业的经营模式依然还是走原来的低成本扩张之路。加上许多企业财务制度不规范、不透明，信息披露不真实，缺乏完善、具体、行之有效的管理体系，管理模式无法适应激烈的市场竞争,家族式管理存在的一些弊端也逐步显现出来。UkG中国袜业网
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    “在大唐，很多企业老板想的不是和国际、国内大企业对比，而是整天与自己一个镇上的其他企业比。这个企业上什么，其他企业立马一哄而上，小的企业则直接仿冒。”张金荣指出，企业老板的脑海里一旦有了这样的思路，那转型的结果注定以失败而告终。UkG中国袜业网
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    转型过后，企业要么走向正轨，要么否定转型再回到过去。而回到“老路”的企业老板信心指数下滑，愁于风险难当、资金难筹，创业闯劲受挫，创新激情下降，以致同质化竞争、相互压价、跟风仿制等不良风气重蹈覆辙，致使整个袜业集群的利润一再被挤压，由此引发一些低价低质恶性循环现象，犹如“搬起石头砸自己的脚”。UkG中国袜业网
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    转变观念等不起UkG中国袜业网
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    在“老板文化”的“熏倒”下，不少企业逐渐转型迷失了方向，转型概念变得模糊。在这个问题上，情怡袜业董事长何建涛认为，转型升级首先要转变观念，要建立战略高度，由老板亲自操刀，以利字当先，以德为重，建立内部人才竞争机制，并给员工当下最值钱的东西，才能激励员工像企业家一样工作，企业只有从企业家的“自我长青”向“企业长青”过渡后，才是真正的转型升级，才能焕发出崭新的青春气质。UkG中国袜业网
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    何建涛认为，企业的发展离不开人，转型升级首先要从“人”开始，“人”不变，产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何变化，“人”一旦改变，所有的一切全部随之改变。很多企业老板往往在企业转型升级时，不敢或不愿意从“变人”开始变革，从而造成重复变革，原地踏步，也造成了“招不到，用不好，养不起，留不住，伤不起”的人才困局。UkG中国袜业网
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    企业的转型升级之路充满了艰辛和痛苦，无论是企业家还是经营者，都忍受着巨大的精神折磨，变革也意味着内部利益结构的调整，业务、组织、薪酬、新宠以及空降的冲击，而一旦启动了“转型升级”，只能勇敢地向前走，没有回头路可言。正是因为转型升级路上的困难和瓶颈得以解决和突破，才有企业不断的成功。UkG中国袜业网
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    转型之难并不难UkG中国袜业网
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    清华大学长三角研究院民企治理专家曾水良认为，要改变民营企业的发展方式，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。UkG中国袜业网
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    从单纯追求“量”的增长，转到追求“质”的增长方向上来，要将企业的盈利模式、盈利能力、核心团队等软实力纳入企业的核心资产。公司与公司的区别往往在于软实力的不同，人才、客户、服务、市场、系统、文化，这些才是基业长青公司的真正价值所在。UkG中国袜业网
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    从机会导向到战略导向。意味着要理清经营和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战略分析（整合和开发）做出战略选择，最终要确定三种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。UkG中国袜业网
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    从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争的四个层次，即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。UkG中国袜业网
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    从关注客户到关注市场。企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续成长的机会空间，然后选定目标市场，并用准确的定位拓展市场。UkG中国袜业网
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    转型最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为转型方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切转型措施执行到位，则远非常人能做到。UkG中国袜业网