美国管理大师德鲁克曾在上世纪50年代把创新引进管理领域，从此以后，有了管理创新的概念。而他自己认为，创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。如今，在国际袜都大唐正上演着一幕幕的“创新管理”剧目。ypP中国袜业网

企业需要氛围管理ypP中国袜业网

    从中国制造到中国创造的过程有一个重大课题必须研究，就是关于一个企业创造力的管理，其中有一种管理叫做氛围管理，就是让员工在最好的氛围内发挥最高的创造力。关于氛围管理，要求企业家有几个必备的心态：ypP中国袜业网
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    首先是外行心态，只有踏踏实实做一个外行，才能让所有的内行人在这个平台上放松地释放能量，发挥最大潜能。ypP中国袜业网
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    其次是地板的心态。你是站在幕后真正用心感知的，应该把那些光环和荣耀留给别人。只有企业家保持地板心态，拒绝天花板心态，才可以让所有的追随者一直往上走，才可能支撑起无限的事业发展空间，让企业家真正得到成长。ypP中国袜业网
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    此外，企业家还应该有挖井心态。“挖井是为了出水，不是挖坑。”成功者和不成功者的区别在于虽然大家一直忙碌，但很多人只是挖坑。大多数人都有好奇心态，挖完一个地方不出水就想到换另一个地方，而成功者执着于挖出水。ypP中国袜业网
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    今天无论哪个企业都会把企业文化提到非常高的高度，但是对于未来转型的一批中国制造业，不妨反过来思考，先管心、再管人、再管事。ypP中国袜业网

量身定做 把握市场ypP中国袜业网

    跟风上新，这在大唐早就out了。ypP中国袜业网
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    如今，袜企越来越开始注重根据自身特点来上新项目。大唐袜业从原料到成品，是一个具有完整产业链的集群，而其中少不了袜机企业。浙江罗伯特针织电脑有限公司就是一家以生产研发袜机为主的企业，骆旦是这家公司的掌门人。ypP中国袜业网
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    2003年，在和韩国人做了七八年生意后，骆旦发现了袜机生产的商机，将生意逐渐转移到经营二手袜机上。于是开始和韩国人合作，引进韩国先进技术、管理人员。“相对来说，韩国的管理、制造等方面比国内有一定的优势。”骆旦说。这一举措，不仅仅是给大唐带来了更多先进技术，最直接的影响是，降低了袜机的价格，为大唐袜业企业节约了生产成本。“当时韩国进口的机器要15万元左右，国产化之后大概8万元左右。”凭借骆旦的眼光，罗伯特在业内市场打响了一场漂亮的“国货保卫战”。ypP中国袜业网
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    当然，不要以为罗伯特的袜机是靠低价来取胜的。除了最早引进韩国先进技术外，罗伯特也一直在电脑开发方面不懈努力着。“我们产品稳定性强、质量可靠。”骆旦说，“其他厂家售价2万元左右的机器，我们销售价格是5万元左右。在量上，可能我们无法和其他厂家相比，但是在单价上我们的产品是比较高的，我们做的是袜机中的‘宝马’。”客户的需求最能反映出这点，罗伯特的产品远销至越南、印尼、马来西亚、俄罗斯以及美国等国家，全年销量可达2000余台，刚生产的袜机经常一出炉就被客户拉走。ypP中国袜业网
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    “作为一家袜机企业，在新品开发上一定要加大力度，这是整个行业的必然，同时也是企业发展必须具备的理念。”骆旦说。ypP中国袜业网
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    同样作为袜机生产商的浙江罗速制造有限公司精准把握市场，从袜机生产效率上着手，去年研制生产出的高速丝袜机，深受市场客户青睐。如今，罗速袜机凭借优质低价已经漂洋过海销售至巴西等地。ypP中国袜业网

招贤纳才 激发活力ypP中国袜业网

    大唐袜业发展到如今的阶段，接下来并不仅仅是规模扩张的问题，企业需要在垂直领域实现一个质的飞跃。大唐袜企多是从手工作坊式加工白手起家，或是继承父母的企业，往往是丈夫是董事长，妻子就是总经理。公司大事小事都要操心，公司是自己的，公司高层也是自家人。普通的生产加工型企业尤其是外贸型企业，一直以来都是接订单——生产——发货——再接订单这样的循环链条式发展，需要的是老板能严格把控产品质量，在合同期限内按时交货，这个阶段资金压力不大，也并没有过多的管理成本。ypP中国袜业网
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    当企业从OEM阶段向ODM阶段过渡后，企业就需要增加设计方面的人才，而一旦进入OBM阶段，建立自己的品牌之后，品牌拓展、宣传等一系列的事情就会随之而来，这个时候，仅仅是老板自己就忙不过来了，中层管理人员将对公司发展起着至关重要的作用。“未来公司的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是管理的竞争和人才的竞争。”这是永景科技董事长李景峰时常挂在嘴边的一句话。ypP中国袜业网
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    情怡集团常务副总经理叶光贤在谈到袜企管理时说道：“企业在管理创新时，肯定要有一个很好的管理团队介入，而现有的管理团队理念的转换也非常重要。”在袜企中，像叶光贤这样有思想的管理人员并不多见。正是有这样能干的管理人员，情怡集团总经理何建涛无论在哪里都可以很放心地把企业交给他管理。ypP中国袜业网
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    在丹吉娅集团有限公司，留学归来的杨斯萍担任该公司常务副总经理一职，虽身为一名女将，其干练、高效的工作方式让人折服。ypP中国袜业网
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    嘉梦依袜业在创业之初就意识到，人才战略是企业发展的关键，任何质量标准最终都要通过员工的生产活动实现。所以，他们一直都把提高员工综合素质作为人力资源的一项重要工作，建立完善的培训制度，专门成立了人才储备的摇篮——嘉梦依商学院。ypP中国袜业网

转变思路 把关质量ypP中国袜业网

    在竞争如此激励的当下，袜企越来越重视产品质量，并不断想出新点子来把关质量。ypP中国袜业网
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    染色、拉毛、包装……鑫勤针纺织的每道工序都实行承包制，由鑫勤为承包者提供厂房、设备及原料，承包者负责工序的生产、质量和人员的落实。多年过去了，鑫勤的员工都真真切切地感受到了承包制给自己带来的好处，其中一位管理人员，承包车间后还在诸暨买了房子、车子。提到承包制对公司带来的好处时，董事长叶德信笑着说：“我减轻了自身压力，员工享受到了当家作主的感觉。”ypP中国袜业网
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    圣格袜业的检验车间内，有一种特殊的模板，员工告诉记者，这些模板都与需要检验的袜子有着颜色截然对比，很醒目地就可以看出袜子的质量好坏，这一道关主要是检查袜子罗口、长短、松紧等质量是否符合标准。除了车间的员工，圣格还有一批长期负责在外加工点质量标准的检验人员。ypP中国袜业网
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    拥有“2011年服务质量先进企业”殊荣的申佰利袜业，凭借出口合格率100%、检测合格率100%、消费者满意率100%的骄人业绩，成为全国唯一一家获此殊荣的针织袜业企业。历年来，申佰利袜业依据GZ17690101袜子102—2007标准，建立健全质量认证体系和配套的管理机制，统一执行标准，量化考核评定指标，对每一个生产环节全员把关，质检体系贯通全程，所有原材料均采用阳光采购，坚持以人为本，健全产品售后服务质量诚信体系，坚持以质取胜，不断提升服务质量标准，通过提升服务形象、丰富服务功能，为客户提供规范、标准、便捷和高效的服务，确保服务质量的可控性和可延续性。ypP中国袜业网