自营出口同比增长37%，这样的数据换做三年前，或许并不稀奇，而对于当前国际国内形势不容乐观的情形下，这样的业绩是“骄人”的。在耀眼的“光环”折射出袜业产业逆势上扬的良好态势，大唐镇有关负责人表示，这是近两年转型升级取得的绩效。hSL中国袜业网
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    转型之下，袜企的现状又是如何呢？记者在采访中发现另一则数据，并引起重视，“产量减少4亿双，利润增加6000万”，从表面上看，产量减少了，利润增加了，这是产业发展的一大利好，如果更深一步剖析，作为家庭作坊居多的袜业产业链，大多数小微企业的日子其实并不好过，转型成功的企业占据了40%左右的份额，而锐减的4亿双袜子产量，使将近60%的小微企业“无米下锅”，外贸订单接不到，内销市场拓不开，想转型又没有方向，低端产业发展举步维艰。hSL中国袜业网
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    转型怎么转？升级怎么升？记者在调查中发现，不少企业在转型升级的过程中，有一部分存在想转又不敢转，有一部分压根就不知道该怎么转，还有一部分缺乏转型的信心，在“温水煮青蛙”的生产环境下“煎熬”，希望有一天外贸形势回暖，殊不知自己的一只脚已经迈入“死亡”的边缘。hSL中国袜业网
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    产量减少4亿双，低端加工勒紧“裤腰带”hSL中国袜业网
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    订单到底去了哪里？hSL中国袜业网
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    “袜子作为生活的必需品，同时也是消耗品，尽管金融危机席卷全球，但人不可能不穿袜子。”订单到底去了哪里？面对外贸订单的大幅度消减，张小江（音）的脑海里满是疑问。张小江是大唐镇上张自然村的一名普通袜子加工户，经过几年的发展，已从原来的6台织袜机增加到现在的35台。hSL中国袜业网
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    “以前到了这个时节，加工的订单早已排满，今年的订单却总是断断续续，吃不饱也饿不死。”张小江告诉记者，他的工厂主要承接一些低端的外贸订单，靠贴牌跑量赚取低廉的加工费，因为时有时无的外贸订单，张小江的日子过得很紧迫，房租要付、水电费要缴，就算机器停了工人工资依然要付，因为工人一旦走开要想再去招就很难。“如果外贸订单不稳定，我的工厂就无法维持了。”在一连串的诉苦声中，张小江显得很无奈。hSL中国袜业网
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    在大唐袜业低端产业链中，类似张小江这样的情况并非少数。记者在调查中发现，尽管国际金融形势不容乐观，但袜子的总量并没有减少，由于近年来印度、越南、巴基斯坦等一些低端袜子加工业的兴起，订单转移之势已日趋明显，因为这些国家的各类生产成本都要比国内低很多，一些国际贸易公司为了追求更大的利润，大批的低端加工业务流向了这些国家。受订单缩减之困，还有一些国际贸易公司开始“趁火打劫”，一个外贸订单接手，需要多家企业进行分别报价，在同等质量下价低者得，由于找不到加工订单，一些低端的外加工企业，往往为了一个订单挣得“头破血流”，明知道没有钱可赚，但依然“赔本赚吆喝”，按照业内人士的话说：“有的做总比停下来好，再不济，起码还有13个点的外贸退税。”hSL中国袜业网
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    订单转移，利润缩减，生产成本居高不下。在这样的困境当中，企业尽管勒紧了“裤腰带”，但仍于事无补。hSL中国袜业网

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    产量降了，利润增了，企业转型已迫在眉睫。hSL中国袜业网
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    利润增加6千万，转型升级实现“双丰收”hSL中国袜业网
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    他们是怎么做到的？hSL中国袜业网
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    就在张小江等企业主为了订单苦不堪言之际，浙江莎耐特袜业董事长骆纪达最近却忙得不可开交，“订单太多，产能跟不上”。同样是做袜子加工，骆纪达和张小江之间形成了鲜明的对比。如何在困境当中实现逆势增长？骆纪达解释说，企业的突围一方面在于国际市场的开拓，莎耐特先后在美国等地开设分公司，建立直销点，通过和客户面对面的交流，绕开中间商环节，实现利润最大化。如今，莎耐特已经成为美国沃尔玛、TGT公司、Kohl's三大超级卖场的长期供货商。另一方面得益于持之以恒的自主创新，在市场销售网络建立的同时，开发设计客商满意的产品，这也成为了莎耐特扩大规模、利润提升的一大法宝，今年1至7月份，莎耐特的出口交易额同比增长30%以上。hSL中国袜业网
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    “眼下，企业都要面临用地难、用电难、用工难、融资难，外贸订单锐减等一系列问题，转型升级其实就是通过产品创新，提升质量，完善销售网络，实现利润最大化。”作为大唐袜业的后起之秀，申佰利袜业成立不到10年时间，却以严格的质量管理受业界称道，并先后荣获全球金品奖、2011年服务质量先进企业等荣誉，并在俄罗斯、德国、意大利等6个国家设立窗口，相继在50多个国家注册“申佰利”商标。把产品直接销往国际消费市场最前沿，不仅大大满足了国外客户的需求，更促使企业自营出口量直线上升。总经理楼平凡告诉记者，通过转型，企业每年的销售业绩实现了逆势上扬。hSL中国袜业网
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    记者在调查中发现，如今的大唐袜业，早已不再是以往单一的外向型贴牌加工，越来越多袜企纷纷独辟蹊径，以“专、优、特、新”打开国际国内市场。锦裕针织专门生产时尚女袜，在香港、上海等地设立由“多国部队”组成的设计工作室，至今已投入1000多万元，累计开发1500余款新产品，从买设计到卖设计转变。开倜服饰通过“借鸡生蛋”的发展方式，通过为七匹狼代言，逐渐发展自己的内销品牌，如今，开倜旗下的赛柯赛斯、舒工坊、15码等品牌已经成为国内知名的连锁品牌。源盛袜业通过向上游源头找“活水”，实行零增地技改，在同等面积的厂房内，把利润空间较低的袜业改成差别化纤维生产线，实现利润最大化。hSL中国袜业网
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    是他们天生条件优厚？还是另有原因hSL中国袜业网
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    转型到底有多深奥？hSL中国袜业网
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    他们都是规模企业，他们有资本，他们条件优厚……这些话语，是记者在走访中听人提起最多的一些“托辞”，在那些想转型却找不到转型方向的人眼中，转型升级似乎很深奥。hSL中国袜业网
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    揭开成功者的面纱，不难发现，这些成功人士的身后，其实根本就没有什么特殊之处，莎耐特袜业的董事长骆纪达，以前是工商所的一名协管员，开倜服饰的顾晓光夫妇，原先也不过是一家小卖部的私营业主，锦裕针织的董事长白手起家，靠的是从亲戚家借来的3万元钱。在一个个鲜活的案例背后，你是否还在为如何转型迷茫？hSL中国袜业网
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    纵观当前，订单缩减这是一个不容忽视的问题，企业不盈利就无法生存，行业洗牌已经开启，低端的生产模式终将被淘汰，转型升级是趋势更是必然，企业如果没有属于自己的话语权，企业发展如逆水行舟，等待只会让“死亡”加速。hSL中国袜业网