精细化管理是一种理念，一种文化，是20世纪50年代起源于日本的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，本期我们就来读读本土袜业界精英们的管理经。yja中国袜业网
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    李景峰：灵活驭人术yja中国袜业网
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    企业领导大可不必拘泥于人力资源的制度，要将原则性和灵活性有机结合，从而发挥人才最大的效益。要做到驭人有方，就要做到用人有道、容人有量、选人要强，同时刚柔并济。用人有道，就是发现和着眼于人的优点和长处，量才适用，力求最佳、最合理的人力资源配置。同时，还要善用人短；容人有量，面对下属微小的失误，要分清主次，既顾全别人面子，又保证企业利益。同时，还要敢于使用能力比自己强的人，给他人创造机会，这样才能激发下属的创造才能，提高对企业的忠诚度；选人要强，尤其是对接班候选人，企业一定要对其综合素质进行全方位、长时期的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。yja中国袜业网
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    金建明：“ERP”项目yja中国袜业网
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    早在两年前，嘉梦依袜业就投入数百万元资金用于实施“ERP”项目，即制造型企业流程资源控制系统。该系统通过信息化手段，使计划、统计、仓储和很多基层管理岗位逐渐被计算机取代，打破了制造型企业生产模式中的人海战术。这个原理类似于红绿灯，加了一个摄像头之后，车辆就会自觉遵守规则。这在企业管理上也是一样道理，员工的工作信息一目了然，所有规章制度也将得到更彻底有力地执行。yja中国袜业网
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    这只是嘉梦依实施精细化管理的一个方面。当人管人的模式弊端逐渐显现，尤其对于袜业这样的劳动密集型产业，如果能把劳动力解放出来，那么企业管理将更为轻松有效。yja中国袜业网
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    杜春树：“日清纺”工艺yja中国袜业网
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    随着市场需求的不断更新，差别化氨纶越来越受纺织行业青睐。为牢固树立在国内氨纶行业的领先地位，自2006年以来，华海集团牢牢把握产业发展的“方向盘”，每年最少要投入3亿元进行技改。yja中国袜业网
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    华海集团在氨纶销售方面具有得天独厚的优势。年产1万吨氨纶日清纺生产线项目是今年华海集团的重头戏，该项目引进的“日清纺”生产技术，在开发细旦纤维、提高产品弹性伸长、耐高温等方面拥有较突出的技术优势，属于氨纶产品结构调整项目，产品附加值比普通氨纶高出三分之一左右，可广泛应用于包覆纱、包芯纱、织带、花边、织袜、纬编、经编等所有使用弹性纤维的领域。yja中国袜业网
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    随着产能增加，公司生产成本将逐渐下降，采用“日清纺”的工艺也将逐步发挥其相较于其他纺织工艺的稳定性优势。新项目建成后，不但降低了能耗、节约了成本，而且公司产能可达到5万吨，在国内排名前列。yja中国袜业网
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    记者手记yja中国袜业网
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    对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。yja中国袜业网
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    因此，借鉴先进管理模式，引进高新生产技术，这些是精细化管理的必要手段，而构筑企业精细化管理基础的手段是最重要的，那就是培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了最基础的准备。yja中国袜业网
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