上世纪90年代末，大部分人都不知道这世间还有管理顾问这个行业，时至今日，这个行业已经泛滥了。也许是金伯扬本身也做顾问的缘故，他对企业该如何选择顾问公司有非常精辟的分析，可以供企业参考。e75中国袜业网
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    善用外脑助力转型e75中国袜业网
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    一个成功的顾问在承接项目时，要经过多次的沟通和深入的考察才决定是否进行合作。e75中国袜业网
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    因为，他们深知，顾问的水平和老板的决心，决定着项目实施效果的好坏，但它们不是唯一的决定因素。企业管理层对顾问组的接受程度至关重要。e75中国袜业网
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    顾问提供的策略能不能在企业中产生预期的效果，最关键的因素在于执行，而不仅仅是方案本身。方案再好，执行不下去，也只是纸上谈兵。一个好的方案，需要有效的执行来落实，顾问的价值才会因此最大化地发挥。e75中国袜业网
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    顾问项目失败原因e75中国袜业网
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    很多顾问项目的失败，差不多是基于一个同样的原因：老板热血沸腾，管理层无动于衷。管理层并不认同老板的想法，对顾问提供的方案暗中抵制，采取不配合、不执行的消极态度来应付，合作往往会不欢而散，多数半路夭折。e75中国袜业网
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    还有一种情况，老板认为管理层的职责是执行，不需要参与战略层面的讨论。于是单独和顾问沟通并进行方案的设计。e75中国袜业网
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    然而，由于缺乏深入的沟通和碰撞，管理层对方案的理解流于表面，对方案的价值没有感觉和认同，在执行的时候人到心未到，效果因此大打折扣。不少方案因为管理层没有参与讨论和制定，最终无法执行而被束之高阁。e75中国袜业网
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    方案不到位或有偏差，是顾问的责任；方案难执行，甚至不执行，最终还是老板的责任——老板没有调动一切可以调动的力量，没有做好顾问和管理层的润滑剂，没有及时洞察和消除来自管理层的不和谐声音。e75中国袜业网
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    如果顾问的介入涉及组织的变革，问题就变得更加复杂。老板对改革的决心、老板对顾问的信任、核心骨干对变革的支持等都是影响变革成败的重要因素。e75中国袜业网