“在过去的一年里，我们尽管取得了不少的成绩，但是摆在我们面前的困难还有很多，2012年大唐镇年产袜子190.3亿双，总产值598.2亿元，实现销售收入558.1亿元，利润45.8亿元，但袜业产业的产值在全市14个块状经济中的比重占20.97%，与袜业企业数在14个块状中的比重32%不相匹配，袜业企业自主品牌运作少，贴牌多，2012年袜业自主品牌销售收入不到30%……”在经济工作会议上，大唐镇党委书记何平光当着全镇100多个企业家代表的面，深刻剖析存在的困难和不足。在一个个强有力的数据面前，与会企业家代表开始反思。

 

    会议结束后，森威特针织董事长马森勇没有急着离开会场，而是和与会代表讨论起未来的发展方向。“我们企业能有今天的规模，离不开政府的支持，如今大唐袜业正处于深度转型期，我们作为企业家代表该做些什么好？”当一个个尖锐的话题展开后，与会代表纷纷各抒己见，有的企业家道出了长远的发展规划，有的企业家和大家分享起转型经验。

 

    为加速提升大唐袜业块状经济转型升级，大唐镇在居安思危谋转型的同时，对全年的经济工作进行了周密部署。大唐镇工业副镇长孟理光在解读经济工作会议时指出，今年该镇将进一步完善及拉长产业链，提升产业层次和竞争力，全力做强主导产品，打造行业“单打冠军”。通过抓住结构调整这根主线，支持重点企业实施技术改造、建立研发机构，促进一般加工向高端制造、产品竞争向品牌竞争、大唐制造向大唐创造转变。巩固和发挥“大唐袜业区域国际品牌”创建成果，实施“三级名牌”和“三级名品”培育发展计划，建立名牌名品培育库，形成金字塔形的名牌名品梯队，从而培育一大批浙江名牌、中国名牌、世界名牌。依托办精办实第十一届袜博会的基础上，通过“走出去”、“请进来”等多种形式，提高国内市场覆盖率和占有率，提升出口产品质量，不断优化出口市场和贸易方式结构，形成内销外贸“两条腿”走路的营销格局。

 

    在技改方面，着重抓好“机器换人”和“腾笼换鸟”两方面工作，针对劳动力紧缺、用工成本上升之忧，引导企业以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率和提升传统产业，通过“机器换人”来实现减员增效、减能增效、减耗增效、减污染排放增效和提高优质产品率、提高全员劳动生产率等“四减两提高”目标。针对土地资源制约，进一步强化“亩产论英雄”的理念，提高土地利用率，大力推进闲置土地和转而未供土地清理及拆迁复垦，鼓励引导企业“零土地”技改和原地改造提升。