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    诸暨市华纺印刷有限公司对原先人工裁剪、订标的生产流程全部实施“机器换人”，原先需要30个工人手工赶制的工作，如今只需两名工人就可完成，并且在质量上完全符合厂家的需求。Ucs中国袜业网
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    转型档口几家欢乐几家愁Ucs中国袜业网
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    陈海波从事袜子定型加工已有16个年头，他的定型房位于轻纺城社区的一间出租房里，一台高压定型机，雇了30多名外来务工人员。眼下，正是传统袜业出口的旺季，尽管每天的业务量很大，但对他来说，却怎么也高兴不起来。Ucs中国袜业网
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    “房租要提前付清，水电费、燃油费每个月都要现金支付，30多个工人要包吃住，工资日结月清一分都不能少，而加工费最快也要半年结一次。”见到陈海波时，他正在为支付工人的工资而发愁。“年前80多万加工费，全部结清的还不到一半，房租付掉18万，3个月的工资加起来近10万，再算上杂七杂八的费用，下个月又要借钱去了。”陈海波拿着账本对记者说。Ucs中国袜业网
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    记者在调查中发现，类似于陈海波这样的家庭作坊在大唐镇比比皆是。房子是租来的，想抵押贷款没有门路，业务是配套的，淡季的时候要拍跟单员的马屁，旺季的时候要看工人的脸色，过年结账的时候还要饱受克扣之痛。一位不愿透露姓名的袜业公司老总坦言，工人越来越难招，用工成本只会高不会降，相对的利润只会越来越少。这样的小微企业，在产业发展之初，确实做出了巨大的贡献。随着国际国内经济格局的转变，行业洗牌在所难免，由于缺乏核心竞争力，他们也是最先面临困境的，淘汰也是毋庸置疑的。Ucs中国袜业网
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    同样是做袜业配套加工的诸暨市华纺印刷有限公司，今年的表现可不一般。该企业生产厂长左友明介绍说，除了总投资1200万元从德国引进的海德堡XY750全电脑彩印机投入正常运行以外，他们还对原先人工裁剪、订标的生产流程全部实施“机器换人”，原先需要30个工人手工赶制的工作，如今只需两名工人就可完成，并且在质量上完全符合厂家的需求。Ucs中国袜业网
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    “这种磨练绝对是一件好事”Ucs中国袜业网
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    作为拥有300亿国内市场的袜子产业，洗牌之下，有人选择转型应对，但更多的人会选择坚守，按照大唐镇工业副镇长孟理光的话说，任何一个企业不论规模大小，从创办伊始，就像哺育自己的孩子一样去经营企业，要想放手终究还是会舍不得。Ucs中国袜业网
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    在这个问题上，孟镇指出，行业洗牌是必然趋势，作为政府部门，对于那些进取意识强、创新提升快、研发能力足的企业都将给予政策上的倾斜，而对于那些产品附加值低、缺乏核心竞争力的加工型企业，选择的将是放手。Ucs中国袜业网
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    同时，他还指出，一个企业能否成功转型，考验的是企业家的战略眼光，而一个产业的转型，则需要政府部门的引导和支持。在产品高度同质化竞争的当下，大唐镇将联合市袜业协会以及各科研院校和职能部门，鼓励企业利用新纤维、新原料、新技术提高产品的差异化，加快品牌建设和技术创新。孟理光表示，在市场竞争中，需要企业重新建立创新型的立体营销网络，并迅速让产品转变成商品。在中国特色的营销环境下，应该在现有一级市场网络的基础上，逐步渗透开发二、三级的细化市场，从原来粗放式的通路向密集型的分销网络转型。Ucs中国袜业网
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    “行业洗牌，机遇和挑战并存，当下所遇到的逆境对于行业发展其实是一件好事。”市袜业协会负责人表示，对于传统发展的袜业行业来说，必须依据市场行情的变化不断调整。“前几年，国内袜业市场需求还是比较刚性的，行业的发展速度很快。如今，面对市场的变化、需求的萎缩、综合成本上升、库存增加等一系列问题，这种磨练绝对是一件好事，行业可以借此更系统地重新审视我们的发展方式，更深入地思考行业在以往发展中所忽略的东西，从而为新一轮的发展打下坚实的基础。”Ucs中国袜业网
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    细分市场“洗洗更健康”Ucs中国袜业网
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    “在这个洗牌调整的周期，将是一次产业链的再分工与定位，是市场占有的再分化与整合。”孟理光在谈到袜业产业的发展趋势时指出，不断提高的材料、生产、人力、品牌、营销成本，直接导致一批小企业将逐步退出市场。从全国袜业市场来看，近几年受到行业冲击最大的还是出口型袜业企业，面对严峻的国际形势和高成本的运作挑战，不少出口型袜业企业在进行有梯度转移的同时，已经开始转变经营策略，从外销的经营模式转战国内市场，这样势必导致国内袜业行业的竞争将日趋激烈。Ucs中国袜业网
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    伴随着国内市场的进一步细分，市场被拉平，占据各个市场位置的品牌个数将越来越集中。可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺乏科学的投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。Ucs中国袜业网
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    市场蛋糕的争夺会愈演愈烈，只有重视企业自身的修炼，才能在竞争中保持优势。袜业企业正面临着从过去的以“抓住机会为中心”的高速发展阶段，转变到以“企业内部管理为中心”的持续发展阶段。由高速发展阶段到持续发展阶段，关键问题是以人才为中心的企业管理的制度化、规范化，如何在以利益平衡为基础，在企业与员工之间，品牌与经销商之间，形成“双赢互动”的机制，并使之形成制度化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。在企业发展的初级阶段，企业的任务是如何面对的满足市场对产品和品牌的需求，企业拥有优质的产品或响亮的品牌就能领先对手，实现企业的高速发展。而在持续发展阶段，企业面对的是过剩的产品和多样化的品牌市场，如果有一项不成功，企业就不可能成功。体制需要创新，产品设计要有预见性，生产的管理要有高速度的信息化手段，实现这一切都需要袜业企业加强管理内功的修炼，因为，今天的市场竞争，已经发展到了一个新的高度。Ucs中国袜业网

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