自从事袜业生产以来，我始终在寻找一条适合自己发展，并且能够有所作为的路。30年的摸索，30年的风雨历程，我终于为情怡袜业的发展找到了一条适合自己的路。8YL中国袜业网
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    浙江省诸暨市大唐镇分布着上万家的袜子企业。情怡袜业要想脱颖而出，就应该要有自己的特色，打出自己的品牌。那么即使是传统产业，也可以做成百年老店。而且我觉得中国本身就占国际大市场的一大部分，做好了国内市场，怎么会愁没有利润呢？因此我决定内销外贸同时进行，但是如今我已经把内销市场作为重点了。8YL中国袜业网
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    近年来，袜业的利润空间不断缩小。但我认为这就是一个转折点，如果我们可以成功的进行产业转型升级，那么公司将跨上一个新台阶。于是经过高层会议讨论决定重点发展国内市场的同时确定了“十二·五”规划，明确了“三个转型及三个过程”的战略方针。8YL中国袜业网
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    情怡袜业的三个转型分别是经销制向配送制转变；生产型向服务型转变；小针织向大针织转变。通过近两年的战略调整，企业摆脱了困境，实现了渠道更大化进入，销售规模化的扩充、利润最大化的创收等。8YL中国袜业网
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    在销售方面，始终坚持品牌为王，渠道为王中王的原则。一方面要通过各种方式打响情怡品牌，一方面则要通过各种途径拓宽销售渠道，建立自己的销售渠道。在产业链中尽可能减少环节，降低成本，自己创造利润空间。8YL中国袜业网
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    在产品研发方面，我每年也会投入大量资金，与高校、专业机构合作研发专利产品，我们与浙江理工大学便已经合作了五年。产品的研发保证了自己的产品会紧跟消费者需求，不被市场所淘汰。而且研发自己的专利产品，创造自己的销售亮点，不仅能够保证自己的利润空间，也能够在袜业销售市场中占有不可或缺的地位。8YL中国袜业网
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    在团队管理上我坚持用专业人才做专业的事情。从2003年开始我便改革家族式的管理模式，不断引进高端人才，用真正的专业人才来管理企业，保证企业健康发展。但是安心先安家，因此我在引进人才的时候也会安顿好他的家人，让他能够一心一意为公司谋发展。以前的企业是人管人，是高层管理下属。如今的情怡袜业是以体系、制度、绩效来管人，从而达到双赢的目的。现在的我只负责大的战略方针，具体的战术就交给专业人才负责。这种放任式管理极大地激发了员工的工作激情，同时也充分发挥了专业人才的长处。当然我们最终还是要用业绩来说话。8YL中国袜业网
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    我觉得公司要能够长久发展，就要有自己的文化，自己的精神。情怡袜业，我们打造的就是一种“家”文化，把公司当成自己第二个家，把同事作为自己的亲人。8YL中国袜业网
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    “一双情怡袜，九十九朵新棉花。”这是一句朴实无华的广告语，但是却充满了我们产品中的“真”，我相信只要本着消费者至上的原则，生产出符合消费者需求的产品，那么情怡袜业就能够做百年，能够使得情怡品牌在消费者心中根深蒂固。8YL中国袜业网
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